公司名稱：李時珍醫(yī)藥集團(tuán) 所屬行業(yè)：醫(yī)藥行業(yè)
應(yīng)用產(chǎn)品：金蝶云 業(yè)務(wù)主要領(lǐng)域：供應(yīng)鏈及財務(wù)、醫(yī)藥GSP管理及服務(wù)處管理
李時珍醫(yī)藥集團(tuán)組建于2002年，位于醫(yī)圣故里——湖北蘄春本草綱目生物科技園區(qū)，是一家跨地區(qū)、現(xiàn)代化的大型臺資中藥生產(chǎn)企業(yè)?，F(xiàn)有湖北李時珍藥業(yè)股份有限公司、廈門美商醫(yī)藥有限公司等13家控股子公司，母公司為李時珍醫(yī)藥集團(tuán)有限公司，資產(chǎn)總額超過10億元。李時珍醫(yī)藥集團(tuán)有限公司2010年躋身中國制藥工業(yè)百強(qiáng)，2015年排名百強(qiáng)榜第48位；2016年再次被批準(zhǔn)為湖北省高新技術(shù)企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)有員工10000余名，全國設(shè)立營銷服務(wù)處983個，經(jīng)過14年發(fā)展創(chuàng)新，集團(tuán)基本形成產(chǎn)品多元化（中成藥、保健酒、中藥飲片、大健康系列產(chǎn)品等）、市場網(wǎng)絡(luò)化、管理科學(xué)化、團(tuán)隊年輕化的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。
痛點：
? 部門數(shù)據(jù)不能共享，造成原始數(shù)據(jù)的多次重復(fù)錄入，數(shù)據(jù)查詢不方便；
? 使用一套獨立軟件滿足GSP應(yīng)用，但未能與集團(tuán)整體業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，形成數(shù)據(jù)孤島；
? 銷售訂單管理未完善，服務(wù)處健康咨詢師銷售通過微信來報備，無法體現(xiàn)銷售計劃、銷售過程與完成情況，不利于管控；
? 沒有贈品的業(yè)務(wù)流程，無法對贈品出入庫及贈送客戶記錄管理；
? 服務(wù)處財務(wù)耗費大量人力資源進(jìn)行手工制作電子表格統(tǒng)計分析，工作量大，易出錯，費用審批通過紙質(zhì)審批，導(dǎo)致審批不及時且不易于復(fù)查；
? 原ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程不能靈活配置，需要大量的手工重復(fù)錄入
? 無法實現(xiàn)銷售組織+渠道+產(chǎn)品線的業(yè)績核算體系
方案效益
? 建立一個集團(tuán)公司戰(zhàn)略、公司治理、組織架構(gòu)、管理文化等*********的集團(tuán)級一體化信息平臺，縱向強(qiáng)化集團(tuán)管控，橫向加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同；
? 統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)集中管理，規(guī)范管理制度，優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程；
? 建立一套既能滿足國家GSP監(jiān)管要求的業(yè)務(wù)系統(tǒng)又與財務(wù)系統(tǒng)等完全一體化應(yīng)用，并為后續(xù)制藥工廠的GMP應(yīng)用也提供了一體化解決方案；
? 實現(xiàn)采購銷售全業(yè)務(wù)流程的信息跟蹤與記錄；
? 統(tǒng)一規(guī)范全國服務(wù)處的業(yè)務(wù)流程，以及人員薪資方案；
? 建立******準(zhǔn)確的商業(yè)智能分析平臺，以滿足對不同產(chǎn)業(yè)相關(guān)的經(jīng)營及財務(wù)狀況的分析、診斷、監(jiān)控，為公司決策者提供決策依據(jù)；
? 建立集團(tuán)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控平臺，實時提供風(fēng)險預(yù)警；
? 實時整合信息有效掌握公司營運狀況，延伸 ERP視野，結(jié)合經(jīng)營理念提升企業(yè)競爭力；